7132 Habilidades de Coaching

HABILIDADES DE COACHING

Conforme el grupo se enpieza a conocer mejor, aparece el conflicto y se forman subgrupos. El

individuo poraliza sus opiniones, rechaza nuevas aproximaciones, discute, compete y se pone a la

defensiva. Los miembros empiezan a conocer el lado menos positivo de los demás, se pone en tela

de juicio la autoridad del líder y/o la competencia de otros grupos. La atmósfera es tensa, los

miembros del equipo sienten el dolor del cambio. La influencia del líder como catalizador de loas

emociones, juega un papel fundamental para mantener la cohesión al grupo.



Norming (Normativa).

El Conflicto es superado y los miembros empiezan a confiar en que juntos pueden resolver los

problemas. Los individuos se aceptan, en lo bueno y en lo menos bueno, y reconocen el valor

añadido de las aportaciones de los otros miembros. Se desarrollan normas y patrones de conducta

internos, y son patentes las muestras del desarrollo de un espíritu común y metas compartidas.



Performing (Rendimiento).

El grupo trabaja como un verdadero equipo: hay deseo de pertenencia al grupo y los éxitos del

mismo se celebran. La cohesión alcanza su nivel más alto y el compromiso con los objetivos es

compartido. Su funcionamiento es flexible y es capaz de reorganizar su estructura en función de las

tareas o problemas.

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