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HABILIDADES DE COACHING

 ¿Qué hago para participar y mejorar el clima?.

3. ¿Qué oigo en el exterior sobre mi equipo?.

4. ¿Cómo se establecen las comunicaciones entre mi equipo y los otros?.

Se trata de tener dos visiones: la individual, respecto al funcionamiento y la marcha del equipo, desde

fuera, y la de cada uno, pero desde dentro del equipo. Esta observación se traduce en que el coach

puede actuar con cada miembro fuera y con cada uno dentro. En general, cada persona aisladamente no

es consciente de su influencia en el resto del equipo. Y a eso contribuye esta metodología, a tomar

conciencia y sumar lo que cada persona hace para el resto.

 Primera Sesión Grupal: Diagnóstico de la situación y Lanzamiento.

En la primera sesión se establece el objetivo global del Proceso de Coaching, y normas de

actuación. Para que el proceso sea abierto y productivo, en la primera sesión se establecen las

reglas. Se suele utilizar una herramienta de diagnóstico contrastada con la TDA (Team Diagnostic

Assessment).

El cuestionario TDA proporciona una radiografía sin sesgos del equipo en dos dimensiones:

Positividad y Productividad.

o La dimensión de Positividad analiza el equipo en relación a: su nivel de confianza, respeto,

camaradería, optimismo, su diversidad de valores, su comunicación e interacción constructiva.

o La dimensión de Productividad marca el foco del equipo en: sus metas y estrategias, grado de

alineación hacia dichos objetivos, responsabilidad, recursos, toma de decisiones, proactividad,

y tipo de liderazgo.

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