7132 Habilidades de Coaching

HABILIDADES DE COACHING

Actitudes básicas del directivo coach

Actitudes básicas del directivo coach

Ante determinadas situaciones que requieren un cambio o transformación, un individuo o organización

puede plantearse realizar un proceso de coaching y por lo tanto contratar un profesional del coaching.

A su vez un directivo puede ejercer como coach de su equipo apoyándole, en su desarrollo y

transformación ante el cambio.

Un buen coach tendrá desarrollada su capacidad de escucha y hacer preguntas potentes, la formación

en psicología y formaciones en programación neurolingüística, análisis transaccional, Gestalt, etc.

pueden aportarle una base de gran ayuda; que tenga experiencia como consultor y/o formación en

empresas será un valor adicional, pero no será suficiente. Un buen coach estará en un proceso de

cambio y aprendizaje constante. Aunque numerosas instituciones ofrecen cursos para convertirse en

coach, determinados aspectos de la práctica del coaching tienen relación con “aspectos emocionales”

que no son fáciles de enseñar.

Muchas veces es conveniente clarificar las razones que han llevado al coach a elegir esta profesión. En

cualquier caso, todo coach deberá haber pasado por un profundo trabajo de auto-análisis antes de

empezar su profesión para evitar proyecciones, establecer una posición dominante, y sobre todo una

mala gestión del transfer.

Como ya hemos mencionado, en la relación del coach-coachee son esenciales la confianza, la

seguridad en la discreción y el respeto al secreto profesional y la existencia de una comunicación

sincera, abierta y fluida.

La Internacional Coaching Federation (ICF) definió un conjunto de once competencias clave que

tendrá que reunir el coach para desarrollar correctamente su profesión. Todos son igual de importantes

y se agrupan en cuatro apartados.

A.

Establecer los cimientos.

1. Adherirse al código deontológico y estándares profesionales.

60