7132 Habilidades de Coaching

HABILIDADES DE COACHING

con recursos y soluciones potenciales. Nombrar adecuadamente es importantísimo en las

experiencias al nivel de identidad.

El nombre apropiado es el que hace aflorar lo mejor de uno mismo, que reconoce la intención

positiva de las demás partes implicadas de la situación y que, al mismo tiempo, dice la verdad

sobre la experiencia.

Una de las formas en las que el coach puede aplicar nombres adecuados, consiste en sustituir un

juicio de identidad negativo por una afirmación sobre el comportamiento o las habilidades de la

persona. De esta manera se reduce en gran medida el impacto mental y emocional del comentario.

Los juicios de identidad negativos a menudo se basan en interpretar como afirmaciones sobre la

propia identidad determinados comportamientos, o bien la falta de habilidad para producir

determinados resultados.

Por ejemplo, un coachee puede decir “Soy débil”. El coach puede decirle: “No es que seas “débil”,

sino que aún no dominas todos los elementos que te permitan mo strar tu fortaleza”. Esta

afirmación sitúa el juicio de identidad negativo que limita en un marco más positivo y

solucionable.

El reencuadre del comportamiento

Este tipo de reencuadre se basa en el principio de que cualquier comportamiento es justificable

porque es coherente con la percepción que la persona tiene del mundo y corresponde a una

adaptación al contexto. Sale de una intención positiva o cumple una función útil que tiene que estar

reconocida y preservada para que el reencuadre sea eficaz.

Reencuadrar un comportamiento es hacer tres preguntas:

-¿En qué contexto este comportamiento tendría interés?

-¿Cuándo sería útil o apropiado este comportamiento?

-¿Dónde constituiría este comportamiento un buen recurso?

Al actuar así, el coach permite al coachee disociarse de emociones negativas a la situación

limitante y le coloca en posición meta (de observador), orientándolo hacia el objetivo.

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