7132 Habilidades de Coaching

HABILIDADES DE COACHING

7. Flexibilidad.

Cuando se deciden acciones, los miembros desampeñan diferentes papeles y funciones según

las necesidades. El grupo siempre será consciente e introspectivo con respecto a sus

operaciones y procesos.

Un grupo de trabajo creado con fines específicos y de forma temporal, puede convertirse en un equipo

por la interactuación de sus miembros, el compromiso de su aportación competencial a los fines que se

proponen, la evaluación colectiva respecto de las metas; o porque actúan bajo la coordinación de

alguien que responde frente a la dirección correspondiente.

Ventajas y Desventajas del equipo de trabajo.



Ventajas.

 Recepción y aceptación: alta probabilidad de recepción y mayor aceptación de los

objetivos, estrategias, organización , coordinación y control.

 Comunicación y comprensión: comunicación más directa y por tanto mayores

probabilidades para mejorar la comprensión.

 Motivación: Buena oportunidad para

motivar dada la mayor participación en

las decisiones.

 Mayor información: mayor número de

aportaciones y diferencias, mayor

creatividad.

 Mayor número de recursos para poder organizar, delegar, coordinar, controlar.

 Mayor número de alternativas: altas probabilidades de encontrar soluciones.

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