7132 Habilidades de Coaching

HABILIDADES DE COACHING

 ¿Cuál ha sido el momento más determinante para ti?.

 ¿Qué es lo que valoras más positivo y menos positivo del proceso?.

 ¿Qué destacarías como más positivo y menos positivo de mi contribución como coach?.

Dado que el coaching es entendido como una responsabilidad entre el coach y el coachee, resulta

normal que el coach reciba una respuesta que le permita, a él también, hacer evolucionar su práctica.

En una situación ideal, esta sesión se completaría con un encuentro con el prescriptor que podría

averiguar los progresos realizados por el coachee. El coach habrá tenido la precaución de acordar

anteriormente con su coachee lo que será divulgado y lo que no, del contenido de las sesiones

respetando siempre el acuerdo de confidencialidad.

Lo más sencillo es interrogar al coachee y al prescriptor sobre los avances contrastados, a la luz de la

convención que había sido pactada al iniciarse el proceso, y que recopilaba los objetivos del coaching

junto con los criterios de medición.

Como medición externa podemos apoyarnos en la diferencia en los resultados del cuestionario 360º

utilizado antes y el después del proceso y en la evaluación de desempeño anual del coachee.

En cuanto al retorno de inversión (ROI), el coaching se nota tanto a corto plazo, modificación

inmediata del comportamiento- como a largo plazo. Los beneficios de este proceso serán más

duraderos en la medida que el coaching

habrá permitido al coachee poner en tela

de juicio algunos aspectos esenciales como

el alineamiento de sus comportamientos

con sus valores profundos, los cambios de

creencias que antes limitaban su actuación,

un nuevo posicionamiento de su identidad,

un punto de vista renovado sobre su

misión, sus papeles tanto en su vida

profesional como personal, etc.

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