7132 Habilidades de Coaching

HABILIDADES DE COACHING

RESUMEN

El coaching se ha convertido en una herramienta muy útil para renovar estrategias adaptadas a

objetivos cambiantes y ayuda a gestionar el cambio a nivel organizativo.

El coaching es una relación profesional (no directiva) para mejorar la capacidad de acción y de

aprendizaje a través de un proceso programado de observación, interrogación, diálogo y

descubrimiento que proporciona tres valores clave: información relevante, opciones informadas, y

compromiso auténtico.

El coaching se basa en el respeto, la responsabilidad compartida en el intercambio de información,

enfocándose en conductas que se pueden cambiar y siempre hacia una meta específica. Es un proceso

de aprendizaje que conduce a un cambio de comportamiento más efectivo.

Entre las ventajas principales de un proceso de coaching están : la mejora del desempeño, del

desarrollo personal/profesional, mayor flexibilidad y adaptación al cambio, personal más motivado,

mejora en la calidad de vida. .

El coaching se centra en lo que se desea (objetivo) y en cómo conseguirlo, estimula a conocer los

propios valores y a vivirlos en el logro de los objetivos y cuestiona las creencias limitadoras y refuerza

las positivas mediante tareas que proporcionan feedback.

Todo objetivo debe ser pertinente, ético, específico, medible, positivo, realista, entendido, acordado y

establecido por fases.

Nuestros objetivos y metas son la expresión tangible de nuestros valores. Los valores son la base de la

motivación y de la persuasión y operan como poderosos filtros de la percepción.

Las creencias son juicios sobre nosotros mismos, sobre los demás y sobre el mundo que nos rodea. Son

principios de acción, nuestro mapa que nos guían hacia nuestros objetivos. Existen dos tipos de

creencias: las potenciadoras, que nos ayudan a sacar lo mejor de nosotros mismos, y las limitantes, que

nos obstaculizan la consecución de nuestros objetivos.

Conforme el proceso de coaching va avanzando el grado de autonomía del coachee debe

incrementarse, descubriendo que él tiene las herramientas internas necesarias para provocar un cambio

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