7132 Habilidades de Coaching

HABILIDADES DE COACHING

 Co-Autocreencia (Autocreencia de equipos). Consiste en reconocer que el grupo puede, a través

del desarrollo de su estima y confianza, superar cualquier tipo de circunstancias. De alguna

manera, la autocreencia de cada uno de sus miembros tendrá una influencia directa en la

autocreencia del equipo como tal.

 Co-Responsabilidad (Responsabilidad de equipos). Reconoce el entorno de libertad a partir del

cual el equipo puede tomar decisiones y comprometerse con su propio desarrollo y sus objetivos.

La clave del aprendizaje en equipo no depende de

la amistad sino de otro tipo de relación. La base

del coaching de equipos es el dominio personal de

sus componentes, y se desarrolla con la visión

compartida, para crear los resultados que todos

realmente quieren.

El Proceso del Coaching del Equipo.

El proceso de coaching de equipos es el mismo que el del coaching individual, aunque los métodos y

herramientas difieren porque el coach deba actuar en dos niveles:



Nivel de relación :

El coach debe tener como objetivo prioritario crear condiciones de seguridad relacional, porque un

clima de seguridad en el equipo ayudará a una escucha interpersonal y una mayor apertura entre los

integrantes.



Nivel de las representaciones :

Es necesario que los miembros del equipo compartan su percepción del equipo y cómo se perciben

a sí mismos como integrantes.

Las áreas de intervención de las sesiones de coaching se enfocarán para poder responder a las

siguientes preguntas:

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