7132 Habilidades de Coaching

HABILIDADES DE COACHING

2) Analizar entre todos los miembros los resultados obtenidos y decidir si es necesaria una

integración.

3) Solicitar a cada miembro del equipo que enuncie dos comportamientos. clave que ayuden a

reducir la brecha entre lo que son y lo que deberían ser como equipo.

4) Jerarquizar entre todos los miembros los comportamientos clave enunciados y determinar los

dos comportamientos más importantes que deben cambiarse para reducir la brecha entre lo que

son y deberían ser como equipo.

5) Celebrar diálogos simultáneos uno a uno entre todos los miembros, en cada diálogo un

compañero solicita al otro que le sugiera dos áreas de cambio de comportamiento personal que

ayuden a que el equipo cierre la brecha.

6) Individualmente cada uno revisa la lista de cambios de comportamiento propuestos y

selecciona los dos que le parezcan los más importantes para enunciarlos al equipo.

7) Después de un mes, se deben alentar a los miembros del equipo a que soliciten a otros

compañeros, informes de avance y eficacia en los cambios de comportamiento que están

realizando.

8) Después de cuatro meses, establecer una encuesta con escala como proceso de seguimiento,

para que cada miembro reciba feedback confidencial de los demás miembros sobre sus

cambios. La encuesta debe abarcar los dos cambios comunes, los individuales, y el grado de

seguimiento que ha tenido respecto a los compañeros restantes.

9) Pedir a una persona externa al grupo que calcule los resultados de cada miembro y el grupal,

para que cada persona reciba su informe confidencial y resumido de su avance.

10) Analizar en una junta del equipo los resultados de la encuesta, y pedir sugerencias a los

miembros en diálogos simultáneos uno a uno a los miembros.

11) Analizar los resultados resumidos de la junta anterior, efectuando un debate de cómo esta

funcionando el equipo después del incremento de efectividad en los comportamientos clave

136