7132 Habilidades de Coaching

HABILIDADES DE COACHING

Tras haber complementado el cuestionario, muy preciso y centrado, la persona entrega este mismo

cuestionario a su superior, a sus compañeros (dos o tres personas), y a su equipo (dos o tres personas).

La evaluación 360º está basada en el anonimato más estricto, y tiene que poner de relieve los puntos

fuertes y puntos de mejora. Tiene que poder medir las diferencias de percepción entre el directivo que

se autoevalúa y el resto de participantes.

Es una herramienta que aporta una información muy valiosa al coach a cerca de los puntos fuertes y

áreas de mejora del coachee, para apoyarse en sus fortalezas y trabajar sobre sus áreas de mejora en

las sesiones de coaching.

Permite obtener una foto real de la situación de partida a cerca del coach, relativa a la percepción que

él tiene de si mismo y su entorno más cercano (jefe inmediato, compañeros y equipo) y de las

diferencias significativas que pueden darse en dichas percepciones.

Es una herramienta muy útil a la hora de evaluar finalmente resultados, una vez finalizado el coaching

se puede volver a pasar el cuestionario para analizar las diferencias entre el antes y el después del

proceso.

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