7132 Habilidades de Coaching

HABILIDADES DE COACHING

Los grados de autonomía.

Como ya hemos mencionado en el proceso de coaching el coach no debe dictar al coachee lo que tiene

que hacer, sino que es éste mismo, guiado por la preguntas del coach, el que debe esbozar distintas

alternativas y definir su plan de acción para alcanzar sus metas.

Se dice que una relación se vuelve simbiótica cuando las dos personas que la forman funcionan como

si fueran una sola. Se trata de una simbiosis no positiva, ya que el la persona desconoce su capacidad

para plantear todas las opciones posibles y analizar los hechos, y tampoco sabe establecer las reglas de

funcionamiento de su propia vida. Su discurso interno es “necesito que pienses por mí y me digas lo

que tengo que hacer”.

En coaching, las demandas simbióticas son

frecuentes, es cuando el coachee llega a la duda y

espera que el coach le de una respuesta. La

relación puede fácilmente caer en la simbiosis si

el coach no se da cuenta y entra en el juego del

cliente.

Conforme el proceso de coaching va avanzando el grado de autonomía del coachee debe

incrementarse, descubriendo que él tiene las herramientas internas necesarias para provocar un cambio

significativo que perdure en el tiempo.

Nola-Katherine Symor describió que ese proceso de autonomía tiene cuatro etapas:

 La dependencia, el grado cero de autonomía.

Es la etapa de simbiosis. Se da en los primeros minutos del contacto en coaching, cuando el coach

se encuentra en una posición más elevada y define el marco de la relación que se establecerá. Esta

etapa sólo dura unos minutos. Si se prolongara, se volvería negativa para el coachee y la relación.

En esta posición está en una posición sumisa, de forma consciente o no, en una posición de vida en

la que piensa que el otro tiene mejor criterio.

 La contradependencia, el grado uno de autonomía.

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