7132 Habilidades de Coaching

HABILIDADES DE COACHING

Cuadrante de Eisenhower ”: p riorización de tareas.

Para priorizar las tareas a realizar esta herramienta permite valorar las tareas bajo dos criterios: importante/no importante y urgente/no urgente.  Una tarea es importante si tiene un impacto real en los objetivos, es decir, si la tarea sale mal no se cumplen dichos objetivos. Hay tareas menos importantes, que influyen menos en el resultado final.  Una tarea es urgente si es imprescindible hacerla de forma inmediata, hay tareas a las que podemos asignar un plazo no inmediato y por lo tanto no son urgentes.

Las tareas una vez valoradas se colocan en un cuadrante de una matriz Una vez colocados en sus cuadrantes, las tareas están realizadas siguiendo esta fórmula:

 Tarea Importante/Urgente. Las tareas en este cuadrante habrá que realizarlas inmediatamente y personalmente (por ejemplo: problemas, crisis).

 Tarea Importante/No urgente A las tareas en este cuadrante se les asigna una fecha final y son realizadas personalmente (por ejemplo: relaciones, planificación, etc.)

ALTA

PLANIFICAR

HACER YA

BAJA

ELIMINAR O NO HACER (?)

DELEGAR

IMPORTANCIA

BAJA

ALTA

 Tarea No importante/Urgente A las tareas en este cuadrante se delegan a otras personas (por ejemplo interrupciones, reuniones, actividades)

URGENCIA

 Tarea No importante/No urgente A las tareas en este cuadrante no se hacen, se valora cómo hacerlas para que nos quiten menos tiempo (por ejemplo: perdida de tiempo, actividades triviales).

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