7132 Habilidades de Coaching
HABILIDADES DE COACHING
Las preguntas deben formularse de tal manera que su respuesta no tenga que ser
obligatoriamente larga. En el caso de que el coach busque información compleja, es
conveniente que formule varias preguntas escalonadamente.
El enunciado de una pregunta no debe ser ni tan específico que pueda dar una respuesta
irrelevante, ni tan general que pueda dar una respuesta esteriotipada.
Conviene prestar especial atención a que el marco de referencia de la pregunta, quede
explicado en su formulación y no necesite ser inferido por el coachee.
Las preguntas sirven para muchas cosas. En la primera sesión el coach pregunta para recabar
información y establecer los hechos. En las fases sucesivas, el coach pregunta para explorar las
creencias y los valores del cliente, para profundizar en su pensamiento y averiguar qué quiere, por qué
lo quiere y qué le impide alcanzarlo.
Toda pregunta contiene alguna presunción: una suposición que debe ser aceptada como cierta antes de
pensar en la pregunta. O aceptas la presunción para responder a la pregunta, o tienes que formular una
pregunta sobre la pregunta. Por ejemplo, cuando el coach le pregunta al coachee “¿qué es lo que
quieres?”, presupone que quiere algo. El coachee puede responder con sus objetivos o decir que no lo
sabe. Ambas respuestas implican que el cliente ha aceptado la presunción. Como alternativa, el
coachee podría responder diciendo “no quiero nada”, lo cual responde a la pregunta formulada de
forma distinta, rechazando la presunción implícita en ella. También podría rechazar la propia
presunción preguntando, “¿qué te hace pensar que quiero algo?”.
Parte del arte de formular preguntas poderosas es incorporarles las presunciones más potenciadoras
posibles.
Características de una buena pregunta
Hay que tener en cuenta que cuando se formula cualquier pregunta es necesario facilitar al
interlocutor la posibilidad de pensar para que pueda contestarla. Las preguntas para que sean
eficaces, deben ser:
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